标签：IBM：电子信息工业的领军者 (美国主机 ibm)

随着信息技术的发展，各个行业都逐渐数字化，电子信息工业正在变得越来越重要。在这样的背景下，IBM作为电子信息工业的领军者，一直在推动着该行业的发展。 IBM成立于1911年，最初是一家生产时间记录机的公司。如今，它已成为了世界上更大的计算机科技公司之一，拥有约38万名员工，遍布世界各地。截至2023年，IBM的市值已经超过了1000亿美元。 IBM最早开始进入电子信息工业是在20世纪40年代，当时它推出了世界上之一台计算机ENIAC（Electronic Numerical Integrator and Computer），并在之后持续不断地推出创新技术。例如，在1952年，IBM制造了之一台磁带存储器，可以存储更多的数据，并且更容易访问。随着技术的推陈出新，IBM的计算机变得越来越小、越来越快，功能也越来越强大。 虽然计算机一直是IBM的核心产品，但公司在电子信息工业不同领域的业务也是非常广泛的。例如，IBM也在制造更先进的芯片、存储设备、服务器以及自动化系统等。除了硬件方面，IBM也开发了许多软件来帮助人们更轻松地处理数据和信息。其中，IBM的Watson系统非常有名，可以通过深度学习和自然语言理解技术理解人类语言。 在电子信息工业发展的过程中，IBM积累了大量的专业知识和技术。它不仅提出了许多创新思想和概念，还研制了众多电子产品和技术。最值得一提的是，IBM在研究方面投入了大量资金和人力，并取得了显著的成果。例如，在医学诊断、自动驾驶、机器翻译等方面，IBM的技术都具有很高的应用价值，正对社会生活产生着越来越大的影响。 此外，IBM在电子信息工业中的卓越表现还体现在其企业文化和价值观上。IBM一直致力于为客户创造更大的价值，并强调创新和高质量的工作。它的经营理念包括“思考破局”、“鼓励为之奋斗不懈”、“努力取得成功”，这也成为了现代电子信息工业的精神信条。 IBM已经成为了电子信息工业的领军者，它的创新思维和技术实力为整个行业的发展提供了巨大的推动力。未来，IBM将会继续在电子信息工业中展现领导地位，并继续为人类社会带来更多的变革和进步。 相关问题拓展阅读： IMB是什么牌子的啊 IBM发展历史 IMB是什么牌子的啊 国际商用机器公司 （简称IBM），是世界排名之一的大型信息技术公司，其2023年的年营收总额高达880亿美元，应该说，在过去的50年中，IBM公司一直稳居 IT行业 的“霸主”地位。IBM旗下的产品线众多，兼营包含商用服务器、存储设备、按客户要求定制的微型芯片、应用软件等一系列产品在内的软硬件及服务。目前，IBM在业务咨询和 外包服务 这一板块的赢利正在逐年上升。随着低成本的微芯片、个人电脑、分布式计算环境、、 互联网技术 的普及，以及使用工业标准协议代替厂商专有的协议和体系结构设计产品的发展趋势，IBM在信饥庆息技术领域的统治纳肆地位已经是岌岌可危。虽然如此，该公司经过多年的苦心经营，已经在中型企业以及名列财富排行榜前100名的企业当中建立起不可动摇的用户基础，使得它在风云变幻的市场环境中一直屹立不倒，这也是投资商和竞争厂商们最佩服IBM的一点。 IBM于1911年建立，原名为计算制表记录公司（Computing－Tabulating－Recording，CTR）。在公司成立之初，以生产Herman Hollerith发明的打孔卡片为主。1914年，J．Watson加盟该公司，并担任总经理一职。当时的CRT是由三家分别生产杂货店收银机、打卡机、制表机的子公司组成的。在Watson的领导之下，十年之后的CTR已经初具国际商用机器（IBM）公司的雏形。大约在20世纪中叶，IBM率领美国国立现金出纳机公司（National Cash Register，后更名为Digital Equipment，世界上之一台机械式收银洞肢轿机的制造商）等多家公司，冲击计算机领域。当时，以Watson（数年后，他的儿子Thomas Jr.继承了他的 衣钵 ）为首的身穿白衬衫系领带的销售人员，一度成为同行中的经典装束。除了努力推销产品之外，Watson还非常注重科研方面的投入。 1953年，IBM推出了它的之一台计算机——701型，不久以后又发布了650型，这种机器成为50年代更流行的机型。而1964年研制出的System／360是所有现代IBM系统的标准配置计算机。为了适应该系统今后不断的升级需求，IBM公司编写了一套操作系统，OS/360，即z/OS的前身，在40年后的今天，依然是其大型服务器eSeries系列（IBM最新一代的大型主机）上运行的主要操作系统。大约在上世纪70年代末期，打孔卡片渐渐退出了应用领域，被交互式的显示终端（以IBM 3270为首的产品）所取代。为了与DEC和 惠普公司 抢夺 小型企业 用户，IBM推出了System／3系列产品，现在，这个系列的产品型号已经发展为AS/400。在80年代初期， 苹果公司 推出的个人电脑崭露头角，IBM公司的管理人士意识到该项技术将会对IT行业的发展产生深远的影响，因此，它迅速地改变了企业的发展方向，推出一系列大型/小型机和便携机（ThinkPad），其创立的 个人计算机 （PC）标准，至今仍被不断地沿用和发展。期间还发生了一段小小的插曲，IBM公司不经意地为自己培养了一个强大的竞争对手，也就是日后主宰了整个PC软件行业的 微软公司 。事情的起因是这样的：1980年，IBM准备进军PC市场，由于种种原因，该公司与加里·基尔代尔（CP/M操作系统之父）没有达成合作协议。虽然当时 盖茨 的手中除了Basic还一无所有，心急火燎的IBM却选择退而求其次，与盖茨联合开发新的操作系统。“蚂蚁”傍上了巨人，后来也成了巨人。 没有这个牌子吧…..有IBM…. 只听过IBM没听过 IMB啊 应该是山寨吧 没听过！ IBM发展历史 互滚卜毁团联网发展史 硅谷传大余穗奇之IBM IBM发展历史如下： 在 第二次世界大战 期间，IBM生产了M1卡宾枪和布朗宁自动步枪。盟军广泛使用IBM的设备进行军事计算、后勤和其他弹药。 20世纪50年代，IBM成为 美国空军 自动防御系统计算机开发的主要 承包商 ，并开始复制高射炮系统。只有到那时丛唯，IBM才有机会接触到 麻省理工学院 正在进行的关键研究。 在20世纪60年代，IBM是八大计算机公司(UNIVAC、urban life、scientific data systems、control data、general electric、rca、honeywell)中更大的一家。 1975年，IBM生产的计算机是世界上任何其他计算机制造商的四倍。 1993年1月19日，IBM宣布1992财政年度亏损49.7亿美元，这是当时 美国历史 上更大的年度亏损。由于这一损失，IBM对其业务活动进行了重大更改，将重点从硬件转移到软件和服务。 2023年与香港文化传播集团合作推广中文CPU收银机。12月8日，占中国个人电脑市渗神培场近三分之一的 联想集团 表示，将以12.5亿美元的现金和股票收购IBM的全球台式机和 笔记本电脑 业务。 扩展资料： 业务范围： IBM是计算机行业的长期领导者，在大型/小型计算机和便携式计算机(thinkpad)方面取得了最显著的成就。他创立的个人电脑(PC)标准仍在使用和开发中。2023年，IBM将个人电脑业务出售给中国电脑制造商联想集团(lenovo group)，标志着从“大规模”产品业务向“高价值”业务的全面转型。 IBM还在大型机、 超级计算机 (以深蓝、blue genie和Watson为代表)、UNIX和服务器方面处于行业领先地位。 软件软件,IBM软件集团(集团)分为软件行业解决方案,和中间件产品,包括业务分析软件(Cognos, SPSS),企业内容管理软件。 IBM在材料、化学、物理和其他科学领域也拥有深厚的专业知识。硬盘技瞎磨术、 扫描隧道显微镜 (STM)、铜线和原子蚀刻都是IBM的发明。 参考资料来源： 百度百科-IBM （IT公司-国际商业机器公司） 参考资料来源： 官方网站-ibm官网 现在你印象中的IBM是一家什么公司？科技公司？软件侍拦服务公司还是咨询公司。在近三十年之中，IBM在组织架构上有四次较大的变革，逐渐从一家商用机器公司转变为一家全球性的信息技术和业务解决方案公司。这几雹凳次的组织架构调整每次都有不同的特点。 一、以应对日本竞争对手而进行的战略性分权 上世纪80年代初，由于科技的迅速发展，给微电子技术领域带来空前的机遇，产品周期更新更加迅速，微电子行业也得到了资本追捧和技术的倾斜。当时IBM坐拥微电子行业龙头老大的地位，与此同时，竞争对手增加，日本市场的空前繁荣，出现了日立、三菱等一系列品牌，纷纷涌入电子计算机市场。这些都严重威胁着IBM计算机的发展，尤其是在亚太地区产生了很大的威胁。而当时的IBM组织结构过于集中，且产品灵活性不足，无法适应急需创新产品的环境。于是CEO艾克斯操刀了这一次的组织变革。 首先艾克斯进行一部分的改革试点，建立了独立经营单位和战略经营单位负责研发和创新，其中独立经营单位只下放了经营权，而战略经营单位则将战略目标和经营权同时下放。其次，改革了IBM的领导组织，改善了更高的决策组织，加强了集体决策，并在决策层建立事业营运委员会和政策委员会，其中事业营运委员会负责整个公司的短期战略，而政策委员会则负责长期战略。最重要的是，公司的管理层也因此进行了调整，通过事业改组突出了信息与通用事业部的地位，变革后的亚太集团以日本为中心建立“事业战略体”，拥有战略、经营自，作为整个公司的尖兵，与日本逐渐壮大的竞争对手正面抗衡。 二、郭士纳：谁说大象不能跳舞 郭士纳的改革想必很多人都知道，还因此写了一本变革经历的书籍《谁说大象不能跳舞》。由于80年代后期，市场由大型机转向小型机和PC。那么，专注于做大型机的IBM这时候遇到了瓶颈。在1991年，蓝色巨人出现了首次亏损就震惊了世界，而年的连续亏损更加让这家公司雪上加霜，到了不得不改革的时候。 郭士纳大胆的将公司的战略从产品导向型转为客户导向型，将以前其优势产业硬件、软件及技术服务放到后端，而将产品和解决方案提到重要的战略位置。建立了矩阵式的组织结构。下图为其改革时的矩阵式组织结构，以某一区域中国大陆GBS（Global Business Service）为例，其中全球咨询板块按照客户、区域和商业单元做了划分。这种组织结构方式可以使公司因为提高效率而降低成本。同时，也因能够快速对市场和客户需求做出回应，而使其经营具有差异化特征。这种组织结构除了具有高度的弹性外，同时在各地区的全球主管可以接触到有关各地的大量资讯。它不仅为全球主管提供了许多面对面沟通的机会，有助于公司的规范与价值转移，也可以促进全球企业文化的建设。 三、彭明盛：硬件集团的服务为核心 第三次变革发生于2023年，这一年全球经济危机，IBM的系统技术板块增长放缓，竞争加剧，其系统技术板块的销售老肆胡资源也存在较大的重复问题，每位销售只负责某一产品线的某一产品，对接客户时，客户有多种需求无法满足。矩阵式结构也出现了相应的问题，就是由于权力下放导致的决策变缓。 于是在系统技术板块的改革上，在销售上整合资源，由一个销售经理统一管理，出现多种需求的客户，销售经理整合调配。在产品上也按照客户类型与类型平台进行划分。 下图以企业级客户部为例，区域销售经理将销售资源整合，形成了区域与客户共享的销售资源。 企业在组织变革的时候，是建立在组织的战略目标下的调整，不单单是分权与集权的问题，也是企业需要在不同的时期确定组织轴线的问题。在IBM的变革中我们也看到，在企业的发展中没有一定正确的组织结构，组织结构不仅仅建立在不同的管理目标和需求之上，而且涉及到诸多因素，大公司好的管理模式并不一定具有普适性，做出差异化的管理模式才真正有价值。 谦启将企业案例解析与专题研究结合，带领大家解析管理知识，并附以独有专题研究进行解析。您可以点击头像关注我们，私信留言“谦启学堂”，领取大量管理书籍，小谦将与各位一起解读管理。 吴士宏自传 早期阶段　　IBM的历史可以追溯到电子计算机发展前的几十年，在电子计算机发展之前，它经营穿孔卡片数据处理设备。IBM于1911年6月15日在宾厄姆顿西几英里处的纽约恩迪科特作为CTR公司注册。 三个独立公司合并建立了CTR公司，它们是：列表机公司(1896年创立于华盛顿）、计算表公司(1901年创建于俄亥俄州代顿）和国际时代唱片公激搭州司(1900年创办于纽约州恩迪科特）。那时列表机公司的总裁也即创办人是Herman Hollerith。合并背后的关键人物是金融家Charles Flint，他召集三家公司的创始人提出兼并并在CTR中任职直到1930年退休。 　　Thomas J. Watson是IBM的创始人，1914年担任CTR总经理，1915年担任总裁....