360胜出Oracle失败的最后一击（360干掉oracle）

在互联网领域中，竞争是非常激烈的。有些公司会通过收购或合并来扩大自己的业务，而有些则选择独立发展。然而，这种发展方式并不总是能够成功。Oracle公司就成为了一个失败的例子。在竞争之中，其针对360公司的一次“最后一击”，最终却以失败告终。

事情起源于2009年，在创业板上市之后，360公司开始大力拓展业务，成为中国互联网领域的重要一员。此时，Oracle公司正处于推进“Oracle 10g”数据库的销售阶段。为扩大自己的市场份额，Oracle通过一系列广告和市场推广活动来推销产品。众所周知，数据库是企业信息系统的核心部件，可为企业提供数据存储、加工和管理等服务。然而，Oracle公司却在180天内未能向任何一家中国企业销售“Oracle 10g”数据库。

在这种情况下，Oracle公司最终决定采取一种“最后一击”的策略来打击竞争对手，并试图从360公司的创始人周鸿祎手中获得项目。具体来说，Oracle将团队派往北京，在360大厦外打出了大幅横幅，上面写着“Oracle 10g，360选了什么数据库？”这种方式引起了舆论的热议，同时也引起了360公司高层的不满。

作为竞争对手，360公司紧急采取措施，试图打回这个“最后一击”。公司强调，数据库不是其重心，管理大数据、处理恶意代码和保护个人隐私才是其核心业务。同时，公司开发了自己的数据库，名为“360安全数据库”，通过积累用户数据，提供定制化服务和帮助企业处理网络安全等问题。

在此之后，Oracle和360公司的竞争变得更加激烈。然而，在2011年，Oracle再次以失败告终。虽然Oracle公司总部精英团队想通过打击其竞争对手而扩大其市场份额，但360公司却在中国市场拥有良好的口碑，并继续推进自己的业务。而Oracle公司则面临的是几乎无法逆转的局面。

无论是在企业级软件还是互联网领域，竞争都是不可避免的。然而，对于Oracle公司来说，它的失败教训告诉我们，针对竞争对手的负面攻击并不一定能够带来好处。与之相反的是，提供优质的产品和服务、积极推进业务才是企业能够获得市场份额和发展的根本原因。只有不断努力才能站稳在竞争激烈的市场中，才能够真正胜出。