企业风险管理体系的落地以ORACLE为例（irm oracle）

企业风险管理体系的落地——以ORACLE为例

随着市场竞争的加剧和企业规模的不断扩大，企业风险管理体系的重要性也日益凸显。建立完善的风险管理体系可以为企业提高决策质量、降低业务风险、优化资源配置等方面带来积极作用。本文以ORACLE为例，分别从风险管理的整体架构、风险分类与评估、风险控制策略、风险管理工具等方面详细探讨企业风险管理体系的落地实践。

一、风险管理的整体架构

企业风险管理体系的实现需要建立完整的管理架构，这一过程需要经过策略制定、组织协调、流程设计、技术支持等几个环节。其中，策略制定的关键在于将风险识别和评估贯穿于整个过程中，保证企业的目标能够得以实现。其中，组织协调也是至关重要的，每一个组织都需要形成一个风险责任人、风险管理委员会的模式。

在ORACLE的实践中，企业采用了咨询公司的帮助，建立了公司风险管理办公室，制定了风险识别表以及风险评估表。通过制定风险管理政策规范，明确风险管理职责与制度，为企业风险管理体系的建立奠定了基础。

二、风险分类与评估

企业风险管理体系实施的前提是需要对风险进行细分分类，并进行评估量化，以便于后续的风险控制与预防。在ORACLE的方法中，按照业务流程、产品、系统平台、项目等进行了风险划分。风险预警机制的建立可以帮助企业及时发现风险隐患，对风险进行评估分类，逐步实现对各类业务风险的控制管理。

三、风险控制策略

企业风险控制策略需要针对各类风险分别制定措施和管理制度，以确保风险得以有效控制。为了达到风险控制的目标，ORACLE建立了风险缓解策略，在业务流程上强制划分职责，指定明确的责任人。同时，企业针对各类风险进行制度管控，确保风险消除后持续执行，完成监控有效性培训，保证风险控制管理制度化、规范化运行。

四、风险管理工具

企业风险管理体系需要依托相关的风险管理工具进行建设，以满足对风险的追踪和管理。ORACLE采用ESM风险管理方案，实现可视化的风险统计与管理。风险面板作为跟踪和管理风险的关键工具，为风险管理决策提供了辅助。

总结

在ORACLE的实践中，企业风险管理体系的建设提出的五大步骤是：风险管理规划、风险应对计划、风险管理流程、风险管理技术支持、风险管理维护升级。企业风险管理体系的建设需要一个完整的管理体系，包括风险识别和评估、风险控制策略以及风险管理工具等方面的支持，才能建立一个有效的风险管理机制，为企业实现可持续发展提供强有力的支撑。